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要想实现财务管理方面的改革和创新

2019-07-16 01:46

企业的运行效率在很大程度上由财务会计部门的内部控制状况决定。为了加强对企业财务会计内部控制工作质量的监控和确保所有财务会计工作能按照法定程序高效完成,作为电力企业的财务会计部门,除了要非常严格、有序地执行相关的项目管理程序之外,还应成立独立的财会内控小组,从而强化企业财务会计内部控制工作。对于财会内控小组而言,不仅要在组织上保持独立性,在业务上也需要保持独立性,应客观、公正地开展相关工作,真正做好财会内部控制质量监控工作。在完成资金管理工作后,财会内控小组还需要向主管机构提交审查工作所涉及的所有底稿资料,以报告的形式对其进行总结和评价,并上交至上级主管机构。此外,在加强财务会计内部控制工作的过程中,每一名财务会计工作人员都需要具备较强的责任心,积极发现问题,主动寻找解决方案,从而为企业整体的内部控制奠定良好的基础。

在企业决策的过程中,财务信息发挥着至关重要的作用。从目前的状况看,大部分电力企业尚未建立较为完善的财务信息系统,且在对财务软件的开发和应用上存在诸多不足。电力企业需要全面、开放的财务信息管理系统,从而使企业中的各个部门都能在该系统中上传各自的数据信息,并通过该系统整合和分析数据,最终财务部门从中获取相应的信息来开展工作。此外,在推广财务信息管理系统的过程中,相关人员一定要及时更新和升级该系统,从而使其更加完善,确保其能适应不断发展的电力企业的多样化需求,进而为电力企业的财务部门提供便捷、高效的数据处理平台,不断提高企业财务会计工作的工作效率和工作准确率。

要想实现财务管理方面的改革和创新,电力企业就不能够忽略人的因素,高水平和高素质的财会人才是创新的基础。因此,有必要将财会人才队伍的建设纳入企业人力资源的发展战略中。具体而言,可从以下3方面提升财务会计人员的综合素质:①在对会计人员的选拔和任用方面,要尽可能地选择素质高、学历高和经验丰富的会计人员,并提高财会人员的进入门槛,进而从整体上提高企业财会队伍的综合素质;②在会计人员的专业技能方面,电力企业需要定期或不定期地对在职财会人员进行专业培训,以提高其业务能力,了解和学习更多的财会知识,掌握更多的财会处理方法和手段;③对于某些难度较大的财会工作,电力企业可通过外聘的形式聘请一些高专业水准的会计人员,从而提升财会工作的质量。

电力企业创新财务会计工作有利于解决其在运营过程中存在的各种问题。我国的电力企业必然会随着市场化的不断发展而进行一系列的改组和改造,其目的是为了适应国内外市场的多样化需求。在这一改组和改造过程中,不可避免地会产生一些问题和矛盾,这对电力企业的经营和发展而言是极为不利的。而创新财务管理的制度、模式和手段等,能在一定程度上解决这些问题。因此,电力企业应提高自身的财务管理能力和水平,进而从整体上提高自身的工作效率和运作能力,实现良性发展,创造更好的经济效益。此外,成为创新型企业是时代进步和科技发展的必然趋势,而财务会计管理又是企业管理的关键环节。要想实现创新型企业这一目标,就必须从创新财务会计工作开始。只有做好财务会计工作,才有可能建立较为完善的财务管理体系,才能提高财会工作人员的执行能力,才能扩大企业的人才建设规模和提高企业的协作能力和整体素质,最终建立创新型的电力企业。

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